在鼓吹產(chǎn)品為王、運營為王的當(dāng)下，很多互聯(lián)網(wǎng)人只關(guān)注產(chǎn)品和運營，覺得把用戶伺候好了，商業(yè)上的成功順理成章。這種思考方式比較狹隘。如果你到了高級運營階段，合伙人或者CEO的階段，你會發(fā)現(xiàn)，你的眼里不能只有產(chǎn)品和運營。

商業(yè)上的很多現(xiàn)象都是超越了簡單的產(chǎn)品和運營范疇的：

寶潔強生為何開始走下坡路？

名創(chuàng)優(yōu)品為什么能逆勢增長？

在線教育為什么一直不能出現(xiàn)巨頭？

麥當(dāng)勞為什么能靠房地產(chǎn)賺錢？

O2O為什么會倒下一片？

乃至趙本山為什么比郭德綱要高明？

如果只懂得產(chǎn)品和運營的業(yè)務(wù)，是不會明白這些道理的，一個很典型的現(xiàn)象——最成功的公司，未必生產(chǎn)了最好的產(chǎn)品。ZARA生產(chǎn)了全世界最好的服裝嗎？肯德基的西餐是全世界最好的嗎？它們是完美的組合了資本、品牌、產(chǎn)品、價格、供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化、選址等多個商業(yè)要素。也只有在所有商業(yè)要素構(gòu)成最佳組合的時候，才能獲得最大的成功。

所以，此時的你要跳出產(chǎn)品和運營的小圈子，去思考更大的商業(yè)邏輯：發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、切入時機、商業(yè)模式、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、價格、人、錢...讓這些要素得到最佳組合。

從初級運營到總監(jiān)再到CEO，你的思考從做好一件事，到帶領(lǐng)一個部門，再到帶領(lǐng)整個公司，需要的知識儲備和能力水平也是越來越高的。隨著打怪升級，相信你會越來越覺得選擇比努力更重要，所以最大的成長莫過于學(xué)會做出更明智的選擇。如果，你有幸坐上一艘靠譜的船，遇到靠譜的船長、并且糧食充足、風(fēng)向有利的話，請珍惜！

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