一個(gè)合格的營(yíng)銷(xiāo)人,絕不僅僅是寫(xiě)寫(xiě)文案做做活動(dòng)那么簡(jiǎn)單,他應(yīng)該具備一定的戰(zhàn)略分析能力,應(yīng)該要懂得如何決策,在何時(shí)決策,懂的如何決策會(huì)利益最大化等等。而戰(zhàn)略分析和決策并不是瞎想,不是主觀臆測(cè),它也是一門(mén)需要深入研究的知識(shí)和能力。
然而,但現(xiàn)在大多數(shù)的市場(chǎng)人根本忽視了戰(zhàn)略分析這一環(huán)節(jié),他們做決策和做項(xiàng)目的時(shí)候根本不會(huì)去考慮“為什么”,也不會(huì)去全面客觀地分析“有沒(méi)有更好的方法”或者“有什么風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題”。從而,導(dǎo)致大部分的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案都在執(zhí)行中遇到重重困難,大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)成為了毫無(wú)意義的自嗨。
戰(zhàn)略分析,的關(guān)鍵在于“客觀”和“全面”。要想讓你的思考分析“客觀、全面”,你需要進(jìn)行思維訓(xùn)練,訓(xùn)練的最好方式,就是學(xué)習(xí)經(jīng)典的戰(zhàn)略分析模型。
比如流行最廣的SWOT分析,當(dāng)你要做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,客觀地考慮它的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,從而盡可能地?fù)P長(zhǎng)避短;
比如STP模型,在市場(chǎng)分析的時(shí)候按照“選擇細(xì)分人群”——“建立細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)”——“確立市場(chǎng)定位”的思考方式,能讓你事半功倍;
此外,還有諸如波特五力模型、波士頓矩陣等等的戰(zhàn)略分析模型,都可以幫助營(yíng)銷(xiāo)人提升思考效率、擴(kuò)大思考的廣度——而這些,都是一個(gè)合格的營(yíng)銷(xiāo)人所應(yīng)該去學(xué)習(xí)的。
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