你或許遇到過這些場景

產(chǎn)品部門只負(fù)責(zé)前端設(shè)計(jì)，后臺(tái)沒人管，問產(chǎn)品經(jīng)理，哥能幫我搞個(gè)后臺(tái)嗎？產(chǎn)品經(jīng)理說，你自己來嘛，很簡單的。

開發(fā)排期始終遙遙無期，做了一年半載的運(yùn)營還是小米加步槍，上個(gè)新聞手動(dòng)改鏈接，發(fā)錯(cuò)了還要被老板批工作不認(rèn)真，全然不管審批鏈?zhǔn)菦]有的。

運(yùn)維拿著權(quán)限死活不下放，查個(gè)數(shù)據(jù)求爺爺告奶奶，最后拿到一堆分析結(jié)果，卻不知道怎么去挖點(diǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)出來驗(yàn)證下這分析結(jié)果是對是錯(cuò)。

……

老板輕描淡寫：產(chǎn)品不足運(yùn)營補(bǔ)，要以運(yùn)營為核心。

做起事兒運(yùn)營一直是求人的干活。

于是，撕逼不可避免的來了。但撕逼要講究策略，雖然于我來說，從來是不要慫，就是干。

但是，有時(shí)候還是要有策略的。

有些產(chǎn)品蜜汁自信，聲稱產(chǎn)品功能不需要說明，iPhone也沒有說明書啊，怎么用戶都會(huì)用？

有些開發(fā)神經(jīng)兮兮，聲稱前端產(chǎn)品接口全部定義過了，通道都是健全的，只差后臺(tái)了，要么你自己來設(shè)計(jì)個(gè)后臺(tái)？

還有的市場比較客觀，兄弟，大版本上線要搞個(gè)大新聞，運(yùn)營能不能配合做個(gè)活動(dòng)？

其實(shí)，在大多數(shù)公司，要和他們溝通，并不困難。

問題在于，產(chǎn)品與運(yùn)營是否背負(fù)相同的KPI？開發(fā)資源永遠(yuǎn)不足，怎么才能拿到高優(yōu)先級(jí)？市場是花錢的，能不能讓他們花的錢對運(yùn)營有所幫助？