產(chǎn)品運營就是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以最低的預算、最優(yōu)的路徑、最高效的執(zhí)行、最有效的手段吸引大批忠實用戶，建立產(chǎn)品在市場上的競爭壁壘，并最終取得產(chǎn)品市場成功的過程，今天中企動力網(wǎng)站運營專家就簡單說下產(chǎn)品運營。

產(chǎn)品運營必須基于產(chǎn)品本身，一切運營策略和營銷方式的制作都是從產(chǎn)品出發(fā)的，這也是普通運營人員與優(yōu)秀運營人員最為明顯的分界線。運營的玩法有千萬種，但如果與產(chǎn)品脫離，即使再炫酷，再有噱頭，最終無法獲得的用戶或者是提高已有用戶的各種數(shù)據(jù)指標，也是徒勞。

運營的特性決定著這份工作是如何來做的。

做產(chǎn)品一般都有一個最優(yōu)的路徑。

最優(yōu)路徑是指，產(chǎn)品運營不要走彎路，網(wǎng)站現(xiàn)在面臨什么樣的問題，你急需解決什么樣的問題，就用什么樣的方案來達到目標。是提高用戶的活躍度，提高用戶的注冊數(shù)量，還是提高用戶的黏性？針對這些目標設計活動的出發(fā)點就會完全不一樣，你要用針對性的方案來做活動而不是繞彎子。這就需要運營人員減少欲望縮短路徑的過程，在這個過程中你需要明確你的目標。接下來你就需要分解目標，把整個推廣活動的路徑分解到每一個會考慮到轉化率的節(jié)點，然后分而優(yōu)化之。比如前兩年流行的O2O項目，地推會是他們的首選推廣方式，每天在寫字樓、商場等人流量較大的地方我們都會收到大量的點餐網(wǎng)站的傳單。在這個地推過程中，從公司到地推人員，從地推人員到消費者，從消費者到傳單接收者，從傳單接收者到下載者，從下載者到使用者，從使用者到長期使用者，這便構成了這次推廣活動的整條路徑。在每個傳播節(jié)點，你都需要考慮到轉化率，比如，從公司到推廣人員，公司要求推廣人員到與產(chǎn)品用戶群體重合度高的地方發(fā)傳單，在發(fā)傳單的時候要面帶微笑，用標準的話術引導用戶看傳單的內(nèi)容。但是在實際執(zhí)行過程中，效果肯定會打折扣，轉化率就變得不可控了，作為運營人員，你有必要考慮一下，這個轉化節(jié)點的路徑，如何讓發(fā)傳單的人員理解用戶群體重合度高這個詞。標準話術如何可實操，按照用戶行進的速度看，整個接觸時間不會超過5秒鐘，那什么樣的話術既能讓發(fā)單員可操作，又能讓用戶聽著有感覺，并進行下一步操作。舉一個常見的例子，在傳單上面通常會有二維碼，這個二維碼可以是網(wǎng)站地址的二維碼，也可以是App下載地址的二維碼，那么問題來了，這個節(jié)點的轉化率又會有多少？用戶匆匆掃一眼如果進入的是網(wǎng)站，會有意愿把他設置成常用網(wǎng)站的轉化率肯定不會高，如果進入的是應用市場的下載頁面，針對蘋果跟安卓不同的用戶群體你還得設置兩個二維碼，或者是直接跳轉到了下載頁之后，又會重新面臨剛剛說到的問題，用戶對網(wǎng)頁無留存，同時受制于網(wǎng)速的情況，能當時做下載決策的用戶會少之又少，而傳單在大部分用戶手上持續(xù)的時間不超過100米的路程的行進時間，因為會遇到垃圾筒，所以這個節(jié)點的路徑就會相當重要，假如，你能把流量直接導到用戶常用的App上去，會不會事半功倍，比如傳單頁的二維碼直接就是微信公眾號，然后加關注就能享受優(yōu)惠，同時再提醒下載App或者注冊網(wǎng)站，把流量導到最終想達到的目標去，會不會更好？當然，具體的結果還是得依據(jù)不同的產(chǎn)品及其測試結果，那測試就是路徑優(yōu)化的一個過程。

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