有產(chǎn)品，就一定有目標人群，中企動力網(wǎng)站建設專家就給大家講講如何鎖定種子用戶，也就是我們的目標人群，前面已經(jīng)講到了分析目標人群的需求，今天帶來的是如何引入目標用戶。

    目標人群的需求已經(jīng)弄清楚了，也有了相應的解決方案，現(xiàn)在關鍵的一步是如何把這些目標人群引導到我們的目的地。從站外引導目標用戶有兩種情況，一種是手中有大量的資源，一種沒有。資源比如來說牽扯到的產(chǎn)品，可以用這些來節(jié)源導流，正督導更多更給力的資源，優(yōu)化轉(zhuǎn)化率。做好這件事，不但需要很好的優(yōu)化導流各環(huán)節(jié)的能力，還要無休止的去爭取新資源，當然，如果錢夠多，一切都不是事。

    對于沒錢沒資源的來說，可以進行邀請和招募。把自己產(chǎn)品的某個功能以最吸引用戶的形式展現(xiàn)出來，吸引目標人群參加。首先我們可以建立一個組織，有制度、會員權益、日?；顒樱匀旱男问礁嬷獣行庐a(chǎn)品上線。為了吸引用戶加群，可以放出一些煙霧彈，做些帶噱頭的活動，給出利益吸引和特權吸引。舉個例子，參加活動（加群）的前多少名給以現(xiàn)金獎勵，新產(chǎn)品上線后現(xiàn)在加入的所有人都可以優(yōu)先試用，以「嘗鮮」為噱頭，是能吸引到一批對新鮮事物感興趣的、在每個領域里是行家的人。特權是可以包裝的，即使功能沒有。比如，「綠色通道特權，可直接與官方溝通」，看起來也像是特權吧，在上線初期每個產(chǎn)品都能做到的。

    對于一些有影響力的目標用戶，我們需要更直接的溝通，邀請用戶時可以寫一段簡短直接有人情味的文字，針對不同的用戶內(nèi)容稍微做下修改，不要群發(fā)，不要犯稱呼錯誤之類的低級失誤，你找的這批人都是是達人，之前會有很多被邀請的經(jīng)歷，群發(fā)的內(nèi)容他們都經(jīng)歷過。然后重復上面的操作，積累經(jīng)驗，修改不足，中間有好多優(yōu)化的空間。

    所有的手段措施都是預期，每一步都很重要，每一次重復都會有進步。

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